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任劳任怨中搭建人梯

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发表于 2018-11-1 22:13:20 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 美梦做伴 于 2018-11-1 22:17 编辑

任劳任怨中搭建人梯

               翟永旭


    由青工成长为栋梁之材,离不开自身的努力,当然也需要人梯的支持。这一点在运维岗位上,表现得更为突出。因为许多工作必须两人在一起完成,当青工由校门走上工作岗位时,面对无所适从的环境,更渴望有人能够指点迷津。
    韩志远如今已是运维岗位上的一名老师傅,在运维班组担任技术员已有多年,每当班组出现青工时,他总会主动担当起人梯的角色,为青工成长送去有力支持。

    2014年秋检工作正在220千伏贺兰变电站进行,韩志远完成本职工作后,总会像往常一样,向青工讲解一下有关的业务知识。
    大型工作现场都具有着繁重的特点,像韩志远这样的老师傅,肯定要在工作中承担起较重的工作量。完成本职工作已是相当的劳累了,可他还要在此基础上,承担起现场培训的任务。
    用他自己的话说,现场是青工成长最好的课堂,只有根据现场情况对青工进行讲解,才能促使他们尽快脱离书本的框架。对于还没有经历过现场工作的青工,他总会在忙完当天工作后,将整个工作过程对其作出详细讲解;对于有过现场工作经历的青工,他会随时提出问题,根据对方的回答来考察其接受情况;对于那些对现场工作流程较为熟悉的青工,他会尽可能地为他们创造一些实践的机会。
    韩志远用全身心的投入,为青工的良性成长大开了方便之门,却给自己带来了更多的忙碌。有时完成现场工作后,当众人都满含着轻松的喜悦准备回家时,他却为了给青工讲解一个问题,而使全体人员的回家时间有所延长,由此也招来过众人的不解。只有当青工较快承担起工作重量时,所有的怨言便会化作一阵熟悉的春风,吹过韩志远的心海,让不解转化成为支持的力量。

    在变电运维岗位上,为青工搭建起成长的阶梯,不是一件容易的事,必须需要有人主动放弃个人得失。韩志远主动站了出来,为青工成长甘做人梯。可是运维岗位有着一定的特殊性,要做好这项工作,绝非一件容易的事。
    因为运维岗位身处在电力生产一线,对安全等方面的要求较高,青工在成长过程中,如有一个环节没有处理好,小则影响到个人,大则会影响到整个工作的发展。深谙其理的韩志远深知青工培训是一项严密的工作,所以每逢深入到工作现场,他总会在开工前对青工布置任务,要求他们在工作中对某个环节熟悉起来;工作结束后他采取先提问后讲解的方式,保证青工能够尽快掌握工作要领。待再次遇有现场工作时,他又会主动带领青工开展工作,以此来考察青工的实际工作能力。
    “在运维岗位上,许多工作需要两人在一起完成。只有提高自己独当一面的能力,才能及时发现工作中的问题,为马上解决创造出有利条件,保证电力系统的安全运行。”
    这是韩志远在工作现场,给青工说得最多的一句话。他在对青工讲解业务知识的同时,也让青工认识到了自身岗位的工作性质,从而学习业务的积极性有所增强,在对各项工作逐步掌握后,为工作进展提供了更多活力。

    韩志远在任劳任怨中搭建人梯,延长了自己的工作时间,但他也没有忘记一名班组技术员的职责,遇有新站投运、设备改造等工作时,他总会及时编制好《典型操作票样板》、《现场运行规程》等,在无怨无悔中,为电力系统的发展,挥洒着自己的汗水。


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